بداية أي شيءٍ وأساساتِه، بالغةُ الأهمية.
ولأنه قد يصعب تغيير القرارات التي تم اتخاذها مُبكرًا، لاحقًا، فقد تكون الأخطاء المبكرة قاتلة للشركات الناشئة.
هذا هو الوقت الذي تُوضع فيه الأسس، وتُكتب القواعد، فالبداية تُحدد كل ما يليها.
كن حذرًا جدًا في اختيار شريكك المؤسِّس. لا تفعل ذلك مع أي شخص، فالأمر أشبه بالزواج. تجنب طلاقًا قاسيًا باختيار شريكك بحذر.
من المهم أيضًا البدء بالفريق المناسب، ويجب أن ينسجم جميع أعضاء فريقك معًا.
ومن الضروري أيضًا أن يكون هناك هيكل تنظيمي واضح. وهو ما يعني تحديد الأدوار بدقة.
لا تقلق بشأن أيٍّ من هذه القيود التي تُعيق الإبداع، فالإبداع لا يزدهر في ظل الفوضى؛ فوجود قدْرٍ من التنظيم، أمرٌ بالغ الأهمية.
اعلم أنّ المِلكية والحيازة والسيطرة أمور مختلفة. وفي الشركات الناشئة، عادةً ما تكون الملكية والحيازة بيد المالك، بينما تنتقل السيطرة غالبًا إلى مجلس الإدارة. وهذا قد يُسبب صراعًا.
ومجالس الإدارة الصغيرة أفضل من المجالس الكبيرة، فمن الأسهل عليها اتخاذ القرارات وإدارة النزاعات.
يُفضَّل أن يكون هناك ثلاثة أعضاء في مجلس الإدارة، وألا يزيد عددهم عن خمسة. مع ذلك، فحتى المجالس الصغيرة قد تُسبب مشاكل للشركة. ويمكن لمجلس إدارة صغير أن يكون فعّالاً في معارضة الإدارة؛ لذا، توخَّ الحذر الشديد بشأن الأشخاص الذين تختارهم لعضوية مجلس الإدارة.
عليك أن تتجنب الاستعانة بمصادر خارجية. حافِظ على تماسك الجميع، والعمل بدوام كامل لصالح الفريق.
تجنب العمل عن بُعد والعمل بدوام جزئي.
يحتاج الجميع إلى الشعور بأنهم جميعًا يسعون نحو الهدف نفسه. فكما قال الكاتب الأمريكي Ken Kesey: "إما أن تكون على متن الحافلة أو خارجها".
يحتاج الموظفون إلى تعويضات مناسبة. فالتعويضات النقدية عادةً ما تُبقي الموظفين مُركِّزين على القيمة قصيرة الأجل. لهذا السبب، تُفضَّل خيارات الأسهم على المكافآت. تُعطِي الأسهم للموظفين جزءًا من الشركة وتُشْعِرهُم بأنهم يملكون حصةً حقيقيةً فيها.
